Инвестиционное предложение «Персональное решение»: 15 пунктов для выгодного вложения денег

Красные флажки при инвестировании в российский бизнес:

1. Владелец не занят бизнесом на 100%

Отдаться бизнесу на 100% - это значить заниматься только им. Никаких дополнительных факторов, отвлекающих от главной цели – получения максимальной прибыли не должно быть. Если же бизнес-проектов несколько- то и время, которое готов тратить владелец на свои проекты тает в геометрической прогрессии. Для примера можно рассмотреть две компании в одной сфере. В первом случае основатель занимается только одним проектом, постоянно вовлечен в него в формате 24*7. Во втором, кроме основного бизнеса, есть еще 3 проекта, требующих внимания и присутствия, 24*7/4. В каждом проекте свои цели, ресурсы, работники не легко сразу думать о стольких. Всем известна поговорка – усидеть на двух стульях сложно, поэтому - не рискуйте своими инвестициями.

2. Негативные эмоции от основателя

Перед вложением денег в проект, активно пообщайтесь с его представителями. Обратите внимание на Ваши впечатления – неприятные ощущения? В дальнейшем они будут только усиливаться. Не стоит игнорировать их, какой бы привлекательный проект не был. Видите беспринципность, приспособленчество, готовность обещать все что угодно, лишь бы Вы вложили деньги? Вы просто их потеряете. Посмотрите другие проекты, и спите спокойно.

3. Плохая репутация компании

Важный момент. Плохая репутация не приобретается просто так. Если основатель бизнеса выводит деньги, не вкладываясь в развитие, постоянно мелькает в скандальных историях, у компании большие долги и негативные отзывы от партнеров и клиентов? Думаете, с Вами все будет по-другому? Очень спорно. Кто активно работает и выполняет свои обещания, имеет хорошую репутацию.

4. Упертость, как отсутствие гибкости

Однозначно, упертость - нужное и важное качество, для того чтобы осилить все препятствия на пути к хорошим позициям на рынке. Еще более важное качество – это гибкость. Сегодняшняя рыночная ситуация меняется каждые квартал-полгода и, очень важно оставаться «на волне» используя более современные средства и методы, меняя тактику. Когда на все предложения нововведений основатель отвечает отказом и не хочет менять свой исходный план, то стоит отказаться от сделки. Рано или поздно что-то пойдет не так, и человек просто не подстроится под новые реалии.

5. «Так себе» специалисты

Реализацией бизнес – идеи занимается команда. Команда грамотных специалистов сделает прибыльным любой проект, «так себе» специалисты, даже прибыльный проект не смогут развить. Обращайте внимание на два важных момента: мотивация и компетенция. В состав команды должны входить все нужные специалисты – от технических экспертов до коммерческих гениев. Есть ли значимый опыт у команды, чего достигли, за какой срок, какие показатели эффективности? Есть ли мотивирующие составляющие в работе? Как структурируется и распределяется доход?

6. Отталкивающие соинвесторы проекта

Все чаще инвесторы обращают внимание - кто уже вложился в предприятие. Некоторых отталкивают прогосударственные компании (влияет капитал и политика государства), кого-то настораживают судебные тяжбы одного из инвесторов, или процедура банкротства. Здесь выбираете Вы с кем работать.

7. Неграмотное деление контрольных пакетов долей

Основатель, обладающий более 50% долей бизнеса, сделает больше, чем если у него 15%, верно? Мотивация здесь понятна – чем больше долей, тем больше прибыль. Имея 15% основатель, возможно, уже и не будет ощущать, что проект его и «болеть душой» за него он уже не будет. Вот еще вариант - в проекте много желающих руководить, владея пакетом долей 30%+, а для бизнеса никакой функциональной нагрузки они понести не могут. Движущая сила каждого бизнеса – предприниматель, именно от наличия энергии в нем, будет понятно, окупятся ли Ваши инвестиции.

8. Нечеткая бизнес-идея, ощущение рынка, его размера и конкурентов

Очень важный пункт. Существенную роль сыграет понимание команды места проекта на рынке, объем рынка, какие конкуренты. От объема рынка понятны перспективы развития. Когда Вам будут говорить о возможностях роста в сотни, а то и тысячу раз, Вы сможете проверить есть ли для этого условия. Если говорят об уникальности продукта, возникает вопрос – а есть ли рынок?

9. Отсутствие показателей роста, «компания-зомби»

Инвесторы ждут дивидендов, роста бизнеса. Когда бизнес развивается, то и дивиденды и его цена повышается. Рост проекта должен быть планомерным, как до вложения в него Вами средств, так и после. Если значения основных финансовых показателей не меняются – это «проект – зомби», созданный для комфорта основателя, и дивидендов Вы не дождетесь. В этот пункт можно также отнести случаи, когда привлекаются деньги в убыточный бизнес. Нет роста – нет прибыли.

10. Туманная схема получения дохода

Финансируя проект в роли инвестора, вы должны четко понимать, какую прибыль Вы получите и когда. При каких условиях и что меняется? Как и у кого происходит выкуп доли? Все должно быть понятно и четко. Все непонятные схемы и обещания, что все закрутится, только вложите деньги, не помогут заработать. Ваши деньги пропадут вместе с обещаниями.

Инвестиции во франчайзинговую сеть «Персональное решение», будут приносить Вам от 25% годовых на дивидендах и росте стоимости проекта.

11. У Основателя нет финансовых рисков

Потенциальный бизнес еще не начал приносить доход, а заработную плату основатель себе назначил не ниже среднерыночной. Это отчетливый знак того, что этот человек материально рисковать не готов, даже размером своей зарплаты. А вот прибыль от работы компании хочет получать значительную (он владеет контрольной долей проекта). В этом случае только инвестор рискует своими деньгами. Так если компания не приносит доход, заслужил ли основатель какую-либо плату? Нет.

12. Отсутствие грамотного финансового учета

Не думаю, что Вы хотите купить «кота в мешке». В бизнесе все финансовые показатели готовятся приходящим бухгалтером только для налоговых отчетов? Вам не могут предоставить финансовые документы за последние пару лет, хотя проекту уже 4-5 лет? Это говорит об отсутствии грамотного административного учета– смело отказывайтесь от вложений.

 Рассматривая инвестиции в сеть агентств, открытых по франшизе услуг аренды грузчиков и разнорабочего персонала «Персональное решение», Вы можете быть уверенны, что получите по запросу любую документацию и отчетность проекта.

13. Нет понимания долгосрочной перспективы

Исходя из цели, мы подбираем средства и планируем свою деятельность. Если команда не знает, куда двигаться даже на уровне цели, то о средствах достижения и говорить не стоит. Бывают случаи, что бизнес не в состоянии развиваться – сколько бы денег не вкладывали.

14. Отсутствие диалога с инвестором

Прежде чем вложиться в бизнес, каждый здравомыслящий человек уточнит все интересующие моменты. Это нормально. Все чаще основатели не могут внятно ответить на вопросы и зарывают «голову в песок» не отвечая на уточняющие вопросы по предложению. Нет ответа – нет инвестиций.

15. Несправедливая самооценка бизнеса

Оценка бизнеса, соответствующая действительности, третий важный показатель на пути к успеху. Первый из них – перспективная бизнес-идея, второй – сильная команда. Все чаще, встречаются компании, которые имеют неадекватную оценку стоимости проекта. А ведь только правильная оценка может помочь преодолеть все трудности и проработать недостатки.

Только Вы решаете, как и куда инвестировать. Конечно, сложно выбрать подходящий проект, но всегда можно найти один стоящий среди тысячи. 

Подробнее об инвестировании в сеть агентств, открытых по франшизе услуг аренды грузчиков и разнорабочего персонала «Персональное решение» можно узнать здесь или у сотрудника компании, отправив запрос через форму для связи ниже.