Отзыв о франшизе детского центра и сада «Точка Роста» из Бишкека

Franshiza-info.ru: «Минара, почему было принято решение купить франшизу?».

Минара: «У меня четверо детей. С двумя младшими детьми мы ходили в частный детский сад, занятия в саду меня не устраивали, поэтому я забирала их после тихого часа, и мы ходили в центр развития.

Центр развития был маленький, условия так же не до конца меня устраивали, но там работали очень хорошие педагоги. После добавления к центру детского сада, места совсем не осталось, и я стала искать что-то более подходящее, но не нашла.

Тогда я решила, что будет лучше открыть собственный центр. Так как у меня не было опыта и знаний в этой сфере, я не рассматривала самостоятельное открытие центра.

Логичным решением стало начать работу по франшизе.

Я считаю, что очень важно, чтобы рядом был человек, который благодаря своему опыту сможет взять тебя за руку и привести в нужную точку, поможет избежать ошибок».

Franshiza-info.ru: «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу детского центра и сада «Точка Роста»? И почему Вы выбрали именно эту?».

Минара: «Я выбирала из четырех вариантов, которые посчитала оптимальными. Среди них были две большие сети, с очень большим количеством филиалов, но одна из них оказалась очень дорогой, я посчитала нецелесообразным вкладывать такие деньги.

Во второй франшизе цена была тоже дороже, чем в «Точке Роста» и при этом были не очень хорошие отзывы от партнеров сети, поэтому этот вариант я тоже перестала рассматривать. Третий вариант франшизы был схож по цене, но имел меньшую филиальную сеть, чем «Точка Роста».

И решающим фактором стал акцент, который делает сеть детских центров «Точка Роста» на гармоничном развитии детей.

Я видела свой центр местом всестороннего развития, то есть дети должны были там и петь, и танцевать, и рисовать, одним словом,

ценности франшизы «Точки Роста» были созвучны моему видению бизнеса, близки мне по духу,

поэтому я остановилась на ней, и еще ни разу не пожалела».

Franshiza-info.ru: «Минара, насколько сильно Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества дала Вам франшиза детского центра и сада «Точка Роста» в первые месяцы организации и работы бизнеса?».

Минара: «Сомнений в успехе, таких каких-то критичных опасений у меня не было. Безусловно, на начальном этапе переживаешь, получится или не получится. Но мне большое удовольствие приносила вся эта деятельность.

Когда погружаешься в работу, видишь счастливых, радостных детей и очень довольных родителей, получаешь отдачу от своего дела, которая не дает страхам расти. Постоянная атмосфера тепла давала мне ощущение спокойствия и стабильности, поэтому я не боялась.

На начальном этапе, однозначно, большим преимуществом, которое дала франшиза, было маркетинговое сопровождение. Я получила все маркетинговые материалы, мне объяснили, что рекламировать центр нужно еще до момента его открытия.

Мы пошагово прописали маркетинговую стратегию, и на момент открытия мы уже запускались с небольшим количеством детей, то есть не начинали с нуля. Конечно, мы вносили корректировки в рекламу с учетом месторасположения и разности в менталитете, но в целом маркетинговое сопровождение очень помогло в самом начале организации деятельности.

Плюс постоянно выходили на связь с основателем сети Наталией, понятно, что первое время нужно что-то уточнить, узнать, понять, и важно, чтобы кто-то тебе все объяснил. Мы оперативно связывались по Skype, головной офис доходчиво всё объяснял, а я дальше шла и делала».

Franshiza-info.ru: «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Посоветуйте желающим купить франшизу детского центра и сада «Точка Роста» на чём можно было бы сэкономить?».

Минара: «Сейчас я уже не помню конкретных цифр, сколько понадобилось средств на открытие. Это была сумма покупки франшизы, покупка мебели, дидактического материала, то есть пособий. Сначала я частично купила пособия, исходя из расчета групп, и потом потихоньку ежемесячно докупала еще, потому что на дидактику на самом деле уходит много.

Вложения я окупала долго. Я работала в собственном помещении, мы выкупили его. Так как никто не требовал арендную плату, это расслабило, что было самой большой ошибкой, потому что я не контролировала финансовую часть, не занималась проверкой бухгалтерии, вкладывая силы в развитие центра.

У меня был достаточно большой фонд заработной платы по сравнению с входящим потоком средств, пока Наталия не объяснила мне, как правильно нужно считать заработную плату сотрудников, и сколько она должна составлять в общем объеме выручки.

Я бы посоветовала не делать спонтанных покупок. Когда видишь на сайтах или в магазинах какие-то новые пособия и игрушки, срабатывает женская психология, и начинаешь скупать все, что тебе нравится, а зачастую педагоги потом этим не пользуются. Пособия так и лежат в упаковках и могут пролежать на полочках еще долго. Поэтому никаких лишних спонтанных покупок, все четко только по списку пособий, которые дает головной офис».

Franshiza-info.ru: «Минара, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам детский центр и сад по франшизе «Точка Роста» или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?».

Минара: «В первую очередь, работа — это ощущение удовлетворённости от того, что ты видишь, как на твоих глазах меняются дети, которых приводят к тебе совсем малышами. Ты чувствуешь себя причастным к этим изменениям, формированию личности ребёнка, его росту.

В моем случае существует преемственность, так как я открыла детский центр, детский сад и школу. Поэтому вдвойне приятно, когда ты видишь постепенную трансформацию от малыша до дошкольника и школьника.

Приятно наблюдать как родители приводят младших детей, потом приходят дети их друзей и родственников, тебя постоянно кому-то рекомендуют. Ты осознаешь, что на самом деле приносишь большую пользу не только себе в виде материальных благ, но можешь повлиять вот так вот масштабно на какую-то часть детей.

Безусловно, любая работа кроме удовольствия должна приносить и доход. В случае с работой с детскими организациями этого можно достичь, получая удовольствие от своей работы, то есть когда ты её делаешь качественно с большой любовью. Я не ориентируюсь на конкурентов. Я всегда ставлю во главу клиента и его потребности. Это помогает быть лучше других. Люди видят и понимают, когда ты отдаешься своему делу, и это позволяет зарабатывать вполне приличные деньги на свои нужды и потребности».

Подробнее об условиях приобретения детского центра и сада «Точка Роста» можно узнать здесь или у сотрудника компании, отправив запрос через форму для связи ниже.