• Москва ул. Кулакова, д. 20
    +7 (495) 185-56-63

Франшиза «CENTURY 21»: Представителям малого бизнеса в одиночку не справиться

Каталог франшиз www.franshiza-info.ru попросил генерального директора CENTURY 21 Россия Егора Провкина, рассказать о том, как кризисная ситуация в стране повлияла на его бизнес, о планах компании на ближайшее время, антикризисных мерах и о преимуществах покупки франшизы CENTURY 21 в нестабильное для бизнеса время.


франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото Егор Провкин 1Franshiza-info.ru: «Егор, как Вы относитесь к ажиотажу вокруг гречки и туалетной бумаги?».

Егор: «С надеждой, что после пандемии мне достанется (смеется)».

Franshiza-info.ru: «Ваши первые мысли, когда Вы поняли, что настал очередной кризис?».

Егор: «Так случилось, что как раз в период осознания неизбежности прихода нового экономического кризиса я читал легендарную для нашей компании книгу очень влиятельного человека в мире недвижимости - Фила Ягера.

Этот 90-летний (на сегодняшний день) предприниматель был первым, кто поверил в модель CENTURY 21 и философию бренда, стал первым франчайзи в США и первооткрывателем франчайзинга в недвижимости 50 лет назад.

Фил за свою жизнь пережил немало кризисов и в своей книге 2006 года рассказывает, что как раз во время экономического спада франшиза продается лучше всего.

Представителям малого бизнеса в одиночку не справиться,

и это самое лучшее время объединить усилия, ресурсы, бюджеты и т.д., чтобы не потерять рыночные позиции или вовсе не уйти с рынка. Поэтому я оставался в предвкушении стратегического роста нашей сети».

Franshiza-info.ru: «Егор, как отразилась текущая кризисная ситуация в стране и мире на Вашем бизнесе?».

Егор: «Если смотреть на уровне мирового рынка, то котировки акций нашего «материнского» холдинга REALOGY последние пару месяцев переживают падение, впрочем, как и все в индустрии из-за определенной стагнации рынка недвижимости.

франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото 2

Операции с недвижимым имуществом сокращаются, компании генерят меньше прибыли, а люди выходят из акций для поддержания своего благосостояния. Уверен, это временное явление и вскоре произойдет корректировка.

Если смотреть на российский рынок, то в первом квартале он был достаточно живым и активным. В марте, например, количество ипотечных сделок было сопоставимо с сезонными месяцами последнего квартала прошлого года. А общее количество сделок купли-продажи выросло на 13% по сравнению с мартом 2019 года. В апреле мы как раз пожинаем плоды прошлого месяца, в то время как привлечение новых клиентов, конечно, дается сложнее из-за режима самоизоляции».

Franshiza-info.ru: «Какие меры Вы принимаете для смягчения последствий для партнеров франшизы агентства недвижимости CENTURY 21 и усиления позиций бренда и центральной компании?».

Егор: «В текущей ситуации наш абсолютный фокус и приоритет - это безопасность наших 1500 сотрудников и всех клиентов сети, работа с нашей командной эффективностью и бесперебойное обеспечение сервисов для наших франчайзи!

Все агенты сети работают дистанционно и соблюдают рекомендации по безопасному ведению своей деятельности.

франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото 3

Каждый день мы проводим по два антикризисных вебинара, нацеленных на адаптацию работы брокеров, агентов, HR-ов, РОПов, юристов в текущих условиях: привлекаем внешнюю экспертизу, делимся опытом западных коллег и транслируем успешные внутренние кейсы.

Открыты бесплатные доступы к Базе знаний и ко всем обучающим материалам, накопленным за 13 лет успешной работы бренда в России. Мы учим агентов, как в новой ситуации коммуницировать с клиентами и выстраивать с ними контакт, как эффективно работать с воронкой продаж. Инициируем и ведем переговоры со всеми отраслевыми партнёрами на предмет предоставления скидок и преференций. В целом могу сказать, что сегодня

центральный офис и наши франчайзи успешно справляются с трудностями

и это один из важнейших индикаторов эффективности франшизы».

франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото 4

Franshiza-info.ru: «Мониторит ли Ваша компания новости в связи с Коронавирусом, и как налажен обмен информацией сейчас с партнёрами по франшизе агентства недвижимости CENTURY 21?».

Егор: «С первого дня карантинных мер мы перестроили систему работы в антикризисный формат. Юридический департамент центрального офиса ежедневно отслеживает правовые изменения, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса, аккумулирует информацию о новых нормативных актах, позволяющих оптимизировать расходы и использовать меры социальной поддержки бизнеса и персонала по налогам, аренде, социальным выплатам и всему остальному по всем регионам РФ.

Мы объединили наших брокеров — руководителей агентств — и юристов в соответствующие экспертные чаты, регулярно проводим онлайн-совещания, на которых информируем, консультируем, разъясняем сложные моменты. Юристы центрального офиса готовят общую документальную базу и отдельные документы, необходимые франчайзи.

франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото 5

Конечно, мы постоянно обмениваемся новостями – и локальными, и международными.

Наша сеть в России охватывает регионы от Калининграда до Владивостока,

и нам важна ситуация в каждом агентстве, важно знать, что мы можем предпринять для поддержки каждого из партнеров».

Franshiza-info.ru: «Ваш бизнес и Ваша франшиза агентства недвижимости CENTURY 21 зависят от курса валют? Если да, какие меры приняты, чтобы колебания курса не были вам опасны?».

Егор: «От курса мы зависим, поскольку оплата роялти Центрального офиса в адрес Штаб-квартиры CENTURY 21 в США производится в долларах. Поэтому, в первую очередь, мы общаемся и находим компромисс с нашими заокеанскими коллегами».

франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото 6

Franshiza-info.ru: «Егор, назовите три основные причины, почему бизнес становится уязвимым во время кризиса? Можно ли найти способ избежать их при возникновении подобных ситуаций в дальнейшем?».

Егор: «Три основные причины: отсутствие у топ-менеджмента навыков антикризисного управления, кассовый разрыв и отсутствие поддержки от "большого брата". Не каждый руководитель своевременно прибегает к методам оптимизации расходов, а когда опомнится, становится поздно: сотрудники бунтуют из-за задержки заработной платы, арендодатель прислал уведомление об одностороннем расторжении договора, а контрагенты отказываются поставлять товары или услуги. Все это ведет к кассовому разрыву. Отсутствие финансового резерва принуждает предпринимателя к банкротству.

Чтобы избежать подобной ситуации в дальнейшем, нужно постоянно держать руку на пульсе бизнеса, проводить необходимые меры оптимизации не только когда кризис уже постучался в дверь, а на постоянной основе. Безусловно, гораздо проще и эффективнее это удается под надзором надежного стратегического партнера, который заинтересован в твоем непрерывном развитии».

франшиза CENTURY 21 антикризисное интервью фото 7

Franshiza-info.ru: «Егор, что бы Вы хотели сказать людям, которые могли бы сейчас купить франшизу агентства недвижимости CENTURY 21, но боятся из-за Коронавируса и очередного обвала рубля?».

Егор: «Все просто. Проведите анализ Ваших расходов, и я вам гарантирую, что,

примкнув к более крупным игрокам, таким как франшиза CENTURY 21, Вы получите очевидную экономию

- многие сервисы, продукты и услуги при большом масштабе стоят гораздо дешевле, чем в рознице. А бонусом к сокращению Ваших операционных расходов Вы получите самый узнаваемый и авторитетный бренд с 50-летней историей успеха».

Подробнее о том, как купить франшизу агентства недвижимости CENTURY 21 можно узнать здесь или у сотрудника компании, отправив запрос через форму для связи ниже.

Читайте также:


Автор: Франшиза Инфо

Похожие

добавьте в список, чтобы запросить подробности сразу у нескольких и сравнить условия

строительство Инвестиции от 450 000 р
Перейти к списку
магазин напольных покрытий и дверей Инвестиции от 1 000 000 р
Перейти к списку
агентство коммерческой недвижимости Инвестиции от 970 000 р
Перейти к списку

Каталог франшиз

Отзывы. Эксклюзивные интервью

  • Отзыв об IT-франшизе digital агентства Inside Holding от партнера из Костромы

    Алексей Кривой из Костромы уже 11 лет является партнером компании Inside Holding. Как может показаться на первый взгляд, получить первую прибыль, рост компании в первые 2-3 года проще, чем удержаться на плаву дальше. Алексей в своем отзыве рассказывает тонкости ведения бизнеса с Inside, которые позволяют успешно руководить проектом свыше 10 лет.

  • Отзыв о франшизе детского развивающего лагеря «Городские каникулы» от партнёра из Альметьевска

    Рушана Шарифиллина считает, что «Городские каникулы» как небо и земля в сравнении с другими франшизами. Она стала партнёром компании в 2022 году и, успешно отработав все лето, вошла в предпринимательский азарт. Каталог www.franshiza-info.ru публикует информацию из первых уст о ценности работы в сети ГК, и о стремлении Рушаны стать номером один в нише детского досуга в своём городе Альметьевск.

Каталог франшиз